Framtidens profilinstrument:

Karriärmodellen™  

Belysande profiler och rapporter för individer 

Karriärmodellen ökar förståelsen för hur människor skiljer sig åt i sin syn på karriär och sina

underliggande drivkrafter. Den visar också i vilken utsträckning organisationer skapar utvecklings-

utrymme för olika medarbetare. Används bland annat i samband med karriärplanering, utvecklings-

samtal och förändringssamtal.

Karriärprofilen används för att identifiera primära karriärinriktningar och drivkrafter samt för att

identifiera skillnaden mellan hur man definierar framgång och vad man verkligen motiveras av.

Gapprofilen bygger vidare på karriärprofilen och belyser hur passformen för utveckling kan förbättras.

Gapprofilen utgår från svaren på frågeformuläret för karriärprofilen samt ett frågeformulär kring uppfattad

karriärkultur.

Karriär- och Kultur/Gap-profiler används som underlag i diskussioner för att skapa en samsyn kring drivkrafter

och upplevelse av karriärkulturen, som syftar till att identifiera hinder för individens utveckling. Profilerna

används dels i diskussioner med deltagarna själva, dels i personalstrategiska diskussioner, där de bildar

ett underlag för att identifiera hur motivationen kan utvecklas och synkroniseras med de stategiska målen.

Varför skall du använda profilerna

• Omedelbar ökad självinsikt hos dem som får återkoppling
• Avdramatisering av utvecklingsfrågor som inspirerar till handling
• Uppmärksamhet på stödjande och störande moment för utveckling på individ- och organisationsnivå
• En bättre dialog mellan chef och medarbetare
• Ökad lust till utveckling
• Tydlig koppling mellan medarbetarens ambitioner och organisationens mål

Analysunderlagen bearbetas och framställs av Decision Dynamics som är ledande för metoder och verktyg

för strategisk personalutveckling som syftar till att förbättra samspelet mellan organisation och medarbetare.

Metodiken har redan används för att utveckla mer än en miljon medarbetare i hela världen.

Business & Human har certifiering för användning av  Karriärmodellen